ナカジュクの本気スイッチ

ナカジュクが新規開校塾のため、経営悪化等により、お預かりしている生徒へご迷惑お掛けすることがない様、次の通り、経営リスクヘッジを行っています。

1.“二毛作”の実施

　事務所を兼業にすることで、家賃負担を塾のみの負担とせず分散化しています。

2.自立化と分析

　地域密着、生徒第一主義、また本ウエブサイト作成、line募集システム等シテム構築の多くを、校舎長が行うことで経費削減と市場分析を自らが行うことが可能です。

3.家賃プロテクト

　学習塾経営における“原価”は、人件費と家賃が80%以上を占めます。

　学習塾の安定経営には、家賃の固定化は不可欠です。

　ナカジュクは自社物件で学習塾を経営しているので、賃料の値上げ傾向が続く大阪市内においても、安定した塾経営を可能としました。

4.“お得意様”の廃止

　実績を目的とした優秀な生徒のみ優遇する特待生制度はありません。ナカジュクは入塾生徒全員と向き合います。

ナカジュク　仲 訓宏